代建行业长期面临“无统一评价标准、无成熟案例参考”的困境，而2025年9月13日的代建工作座谈会，以两项重磅成果打破这一局面——《代建企业综合能力评价标准》发布与《代建项目典型案例集・第一辑》亮相，为行业注入标准引领与案例赋能的双重动力。

　　"代建工作座谈会"由中国房地产业协会（以下简称"中国房协"）主办，中国房协代建分会、绿城管理控股有限公司承办。会议聚焦"共建共享代建新生态"，旨在总结当前代建行业发展经验，探讨新形势下代建企业的新机遇与新使命，推动行业迈向更高质量、更可持续的发展新阶段。

　　《代建企业综合能力评价标准》由中国房协代建分会、绿城管理控股有限公司、中国建筑标准设计研究院有限公司等单位联合编制，是我国代建行业首部综合性评价标准，填补了行业空白。标准将于2025年10月1日起实施，旨在通过科学、可量化的评价指标，引导企业提升专业化水平，为代建企业能力评价提供统一、权威的量化依据，推动代建从"规模竞争"向"能力竞争"转型。

　　《代建项目典型案例集•第一辑》共收录了七家代建企业在住宅、商办、公建等产品品类的21个优秀项目实践案例。会议现场邀请其中三个优秀项目的代表分实操经验与创新成果。

　　中国房协代建分会副会长、华润置地建设事业部党委书记、总经理王辉宏分享了华润置地依托自身"3+1"一体化业务组合商业模式，构建起"快、好、省、规"独特管理体系，推动大湾区文化体育中心项目高效率、高质量完成建设任务。绿城管理控股华中区域总经理龚一珉以绿城•武汉桂湖雲翠项目为例，系统介绍了绿城管理通过"资方+代建"模式成功纾困盘活烂尾楼、实现品牌焕新与价值重塑的全过程；金地管理商办总监田贺维则分享了深圳湾超级总部基地C塔在超高层开发与运营代建中突破技术与管理难点的经验。这些案例不仅展现了代建企业的高水准专业能力，也为行业提供了可复制的实践范本。

　　对话座谈环节由中国房协代建分会副会长、绿城管理控股执行董事兼行政总裁王俊峰主持，围绕"代建如何破局行业内卷困局"以及"代建如何拓展服务边界，做好契约执行"两大议题，关注行业发展，紧扣政策风口。

　　在"如何破局行业内卷困局"议题中，来自绿城管理、润地管理、中海建设、中国铁建、旭辉建管、龙湖龙智造、朗诗绿色管理、新城控股等企业的代表就"如何破解行业内卷与低价竞争"达成共识：低价竞争不可持续，代建企业应回归"利他"本质，通过提升经营兑现能力、产品品质与资源整合效率为委托方创造真实价值。

　　在随后以"拓展服务边界与强化履约执行"为主题的第二场讨论中，金地管理、旭辉建管、新城控股、中国铁建、润地管理、绿城管理等企业代表一致认为，代建企业须从单一开发管理向"代建+"资源整合模式转型，覆盖投融建管退全周期，同时严守契约精神、夯实标准化与风控体系，才能真正赢得市场信任，推动行业从规模竞争走向能力竞争。

　　王俊峰表示，代建企业间的深入分享可能引领行业新方向，各家的探索实践均弥足珍贵。他强调，代建的本质在于"利他共赢"，呼吁后续加强行业互动与经验学习，共同提升专业能力、拓宽服务边界。王俊峰建议，企业间的竞争应聚焦于能力建设、产品优化与服务提升，通过合作与良性竞争，合力为委托方创造增量价值、促进行业知识沉淀与可持续发展、并为社会创造更广泛效益。

　　会议期间， 中国房协会长陈宜明为耿忠强先生颁发了代建分会会长任职证书。随后，陈宜明会长与耿忠强会长共同为代建分会副会长单位代表颁发证书。副会长单位包括：绿城管理、克而瑞集团、金地管理、润地管理、蓝城集团、朗诗绿色管理、旭辉建管、中原建业、招商建管。

　　后续， 代建分会将在中国房协的领导下，秉持"服务行业"的宗旨，积极履行职责，为推动代建行业高质量协同发展贡献更大力量。

　　本次座谈会系统梳理了代建行业的发展现状与未来机遇，凝聚了企业共识，发布了多项行业重要成果，为中国代建生态的共建共享指明了方向。在此基础上，中国房协陈宜明会长为座谈会作总结发言，他深刻阐释了代建行业兴起的本质，指出代建本质上是自由竞争向垄断竞争的过渡，这个过程中代建企业一定要把握好自己的规模和质量，要具备有效的管理能力和控制能力。同时指出，本次会议颁发的《代建企业综合能力评价标准》，就是为了引领代建行业行为更加规范，更加有效保障市场上建造的销售的房子都能够达到优良的水平。